Disruption : notre approche.

Audacy vous accompagne pour vous aider à rompre avec l'ordre établi, dans la conception d'un nouveau produit digital.

Exemples de services en disruption :

  • Organisation produit

    Nous mettons en place et optimisons les processus de gestion produit au sein des équipes de nos clients. Nous les accompagnons en tant qu'experts indépendants pour mettre en place les méthodes d’organisation et de collaboration adaptées ("lean startup", "design sprints", "lean UX", "design thinking").

  • Vision produit

    Audacy aide ses clients à définir leur vision produit, à réfléchir au business model qui en découle, et à produire des "impact maps" et des "action flows", afin de visualiser les apports globaux du produit sur l’activité de l'entreprise.

  • Recherche produit

    Une phase préliminaire de recherche est essentielle pour comprendre le contexte d'intervention d'un projet, l'environnement concurrentiel, et plus généralement l'existant, afin de rompre avec l'ordre établi et innover.

  • Idéation

    Nous menons des ateliers collaboratifs pluridisciplinaires d'idéation avec nos clients, afin de générer efficacement des idées et d'évoquer les contraintes sous-jacentes (techniques, juridiques, design, etc.).

  • Co-conception

    Nous produisons de façon collaborative avec nos clients une variété d'orientations structurelles, visuelles, et textuelles, et prenons des décisions communes qui orienteront le projet digital.

  • Product management

    Audacy se charge de la gestion produit pour le compte de ses clients, ou accompagne leurs "product managers". Nous intervenons sur la production de la "road map", la structuration des "user stories", la définition des KPIs, et la priorisation du "backlog".




Quelques interventions récentes :




Les + d'Audacy :


  • Experts en innovation

  • Expérience dans le conseil depuis 2003

  • Indépendance

  • Neutralité

Audacy vous accompagne dans vos processus de disruption.

La transformation digitale des entreprises est une tendance forte. Du grand groupe aux PME, en passant par les startups, la prise en compte des technologies du digital est devenu incontournable, afin de rendre les organisations plus efficientes.

La disruption digitale implique un changement d’organisation interne, avec des méthodologies spécifiques favorisant l'innovation : ateliers d'idéation, ateliers de co-conception, création de prototypes (POC), etc.

La mise en place de technologies disruptives répond à une démarche spécifique.

Notre agence en en disruption digitale aide les entreprises à conduire des stratégies disruptives (business disruptif, marketing disruptif).

Notre expérience depuis 2003 dans l’accompagnement de grands groupes, de PME, de startups, offre une garantie de sérieux, d’indépendance, de professionnalisme. En fonction de votre contexte, nous déployons des stratégies disruptives sur-mesure, et intervenons sur les aspects suivants :

  • Réflexion sur vos process internes
  • Mise en place de méthodes de travail collaboratives (ateliers d'idéation par exemple)
  • Implémentation de solutions digitales de gestion
  • Refonte de votre communication digitale, pour qu’elle porte ce mouvement
  • Accompagnement dans la conception de nouveaux produits digitaux (intranet, extranet, applications mobiles, etc.)
  • Méthodologie de design thinking
  • Animation d'ateliers d'idéation et de co-conception
  • Réalisation de prototypes HTML interactifs favorisant l'agilité et l'innovation
  • Mise en place d’une stratégie de mesure de la performance