Le « lean startup » est une démarche d’innovation qui a pour la première fois été décrite par un entrepreneur et auteur américain, Eric Ries, dans son livre « Lean startup » en 2010.

L’auteur met en perspective la démarche « lean » (de l’anglais « maigre ») dans le contexte de la création de startup, théorisée par Toyota dans les années 80 dans le secteur industriel et automobile, mais ici re-contextualise pour la création de startup.

Le « lean startup » est un état d’esprit entrepreneurial qui permet de multiplier les chances de succès de l’innovation, en utilisant une approche reposant sur des cycles itératifs de « Conception, Mesure, Apprentissage » (de l’anglais « Build, Measure, Learn »), et dont la finalité est d’apprendre le plus rapidement possible pour petit à petit créer un business model viable.

Le concept repose sur la notion de test, d’apprentissage validé (« validated learning »), et de non gaspillage des ressources.


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